王健林：文化可以做成大产业

    一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。我结合万达的实践讲一个题目，文化做成大产业，讲三个观点。

    第一、从国外的历史证明文化可以做成大产业，经济这么多年的发展，文化强国基本都在海外的国家。像美国，美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%，它是出口的第一大产业，超过了所有的飞机、军事、汽车等等，它一个国家占全球文化产业的比重接近50%，真正的文化强国。而且随着它的文化输出，它的理念，它的意识，它的价值观也在世界上普及。再一个美国的前400大的公司当中我们调查有72家是搞文化的企业，就是按企业的规模算，前400名当中有70多家搞文化，世界的前10大企业当中，8家是领头的公司，这个是依据欧洲一个知名调查公司叫罗兰贝格今年做的一个报告，但是可能从明年开始，它每年要发布全球文化产业50强，或者100强的榜单。

    包括我们最近的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重也超过10%，11%-12%左右，就连韩国文化产业占比重超过7%，而且韩国不但文化产业的比重虽然在世界上并不是很大，但是它很多的文化意识，文化的产品传播到全世界，一个跳马舞点击量超过10亿，世界第一，10个女孩子组成的一个少女组合，在全世界被邀请去表演。就文化影响，就是从这些国家的历史和这些企业历史来看，文化可以做成大产业。  

    第二、万达的实践证明文化可以做成大产业，万达从05年开始搞文化产业。但是，那个时候做文化产业，是一种被动的，作为购物中心，我们万达广场，觉得光是卖东西的不行，卖东西发现不太火，大家提出主意，可能要把一些非零售的东西放进去，首先就想搞电影院、卡拉OK，电子游戏，然后说更多的餐饮等等等等。那个时候做文化我们的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱你能够支持我的主业发展，我跟那几个公司老总讲，你就完成任务了，当时是这种意识，是作为补充，不是把它当成正确的产业来做。

    但是，没想到，也许我们进入的时点是中国文化产业的最低点，我们进去的时候电影票房全国只有8亿。举一个数字，总共全国票房8亿，它就算20%的利润，也就一个多亿的利润，你自己一年就要投几个亿，怎么回的过来？所以，你现在看8亿，怎么不看五年，十年干80亿呢？也许我投了就可以了。所以，搞投资可能企业家眼光看得更准一点，单纯的搞模型计算这些没有企业的经验。因为这种原因我们把它做了。但是